Micro-entreprise et coaching

Votre projet

Vous  avez un projet de création d’entreprise et vous vous hésitez beaucoup car vous pensez que ce n’est pas pour vous ? Vous avez une idée de produit ou service originale ? Vous envisagez cette activité comme un revenu complémentaire en parallèle du salariat, ou bien comme votre future activité ? Vous êtes en phase de reconversion et l’idée d’être indépendant vous attire beaucoup ? Vous êtes au chômage et vous pouvez disposer d’une période propice à la création d’entreprise ?

Quelle que soit votre situation et votre motivation de départ, il est clair que faire ce choix de création de micro-entreprise doit être mûrement réfléchi. Les statistiques concernant ce statut ne peuvent que confirmer ce conseil.

Quelques chiffres

En effet, depuis 2009 plus de deux millions de micro-entreprises se sont créées. Le régime très simplifié de micro entreprise explique ce dynamisme. Toutefois ce régime fait face à une double difficulté : pérennité difficile et faibles revenus générés.

            Selon Bercy*, « la première année, le risque de cessation de l’activité de micro-entrepreneur (y compris par absence de démarrage) est de 53%. Ce risque de cessation diminue au fil des années (22% cessent la deuxième année, 18% la troisième, 16% la quatrième, et 7% à cesser la cinquième année). Cette diminution au fil des ans se rapproche de la situation observée chez les entrepreneurs individuels classiques. »

Les premières années sont logiquement les plus difficiles et décisives. Toujours selon Bercy (chiffres de 2014/2015), « le chiffre d’affaires annuel moyen des micro-entrepreneurs est de 10 200 € et de 12 800 € lorsque le micro-entrepreneur est en activité principale. Pour ceux exerçant leur activité de micro-entrepreneur en complément d’une autre activité, le chiffre d’affaire moyen est de 7 700 €. » Il s’agit bien sûr de chiffres moyens. Le plafond maximal de revenus au départ fixé à 32 000 euros est passé à 70 000 euros en 2018.

De l’utilité du coaching

Il existe de nombreux ouvrages sur la création d’entreprise en général, sur la création de micro entreprise en particulier. De très nombreux sites et pages internet sont une mine d’informations également. Enfin, les chambres de commerce, de l’artisanat et autres organismes parapublics proposent des formations complètes . Et pourtant beaucoup de ces créateurs font appel à des coachs, soit à leurs débuts soit à un moment critique. En effet parce que, malgré tout ce qu’ils ont lu ou appris, ils font face à certains problèmes qu’ils n’arrivent pas à résoudre seuls. Ces problèmes sont souvent plus personnels que techniques.

Une micro-entreprise est en effet une affaire personnelle avant tout, avec tous les affects, les représentations et la subjectivité qui y sont liés. Le micro-entrepreneur a beau être expert de son produit ou service, il est parfois démuni sur toute une série d’autres aspects. Voilà pourquoi le coaching est très utile. A titre personnel, j’ai ainsi accompagné des créateurs de micro-entreprise dans le domaine de l’e-commerce, l’import/export, le conseil, l’informatique, les créations florales, le graphisme, le coaching, les activités artistiques…

Le point commun de ces micro-entrepreneurs est l’accumulation de doutes personnels sur leurs capacités à un moment donné.

Doutes et vigilance

Ces doutes sont en fait générés par un grand flou sur- selon les cas- :

  • le produit ou le service lui-même insuffisamment défini et délimité,
  • la cible, les clients recherchés, leur profil,
  • la valeur des produits et services.

Ce flou vient parfois de vraies zones grises d’incompétence. Mais généralement il trouve son origine dans des questions non résolues et laissées en « suspens » pour plus tard. Ce « plus tard » arrive en fait plus vite que prévu. Il ralentit et alourdit dangereusement les débuts. Viennent s’ajouter à cela les difficultés à fixer les tarifs au début de son activité, à fixer les modalités de facturation. Et on constate aussi des difficultés à bien parler de son activité et de son produit.

Enfin, pour certaines personnes, la gestion au quotidien d’une micro entreprise va générer une solitude parfois difficile à supporter. Cela génère aussi des difficultés à s’organiser seul et à préserver son énergie, enfin des difficultés relationnelles avec l’entourage proche.

Vous accompagner

Loin de moi l’idée de décourager qui que ce soit ! Au contraire, il me semble que porter sa vigilance sur ces points essentiels dès le début est un gage de future réussite . C’est pourquoi je ne saurais trop recommander à chaque futur micro-entrepreneur de se faire accompagner par un coach spécialisé. C’est un investissement pour traverser ensuite les premiers mois en toute sérénité !

Je vous accompagne dans cette démarche pour vous faire gagner du temps, pour stimuler votre réflexion, pour répondre à vos doutes, pour consolider votre projet.

*Note : https://www.economie.gouv.fr/entreprises/micro-entreprise-auto-entreprise-chiffres-cles

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